Das Betriebsklima oder auch Arbeitsklima ist die gefühlte Stimmung im Betrieb.
Dabei ist zu berücksichtigen, dass jeder anders fühlt und auch der Blickwinkel aus ganz unterschiedlicher Richtung erfolgt.
Der Chef sieht es anders als der Azubi! Es kommt darauf an, ob der Betrachter sich auf der Arbeitgeberseite oder aus der Arbeitnehmerseite befindet.
Es kann auch sein, dass ein gewisses Wunschdenken die echte Wahrnehmung etwas vernebelt. Der Unternehmer sagt sich bestimmt leichter, es ist doch soweit alles in Ordnung bei uns, anstatt sich selbstkritisch zu fragen, könnten wir da nicht noch etwas verbessern. Dies liegt in der Natur der Sache und wird so immer sein! Wenn dies so weiterhin als gegeben angenommen wird, dann wird sich wohl kaum etwas ändern, höchstens eine Verschlechterung der allgemeinen Stimmung. Es läuft immer alles im alten Trott weiter, wodurch die Lebendigkeit und der Pepp fehlen, die im Kollegenkreis die geistige Bewegung fördern!
Wie kann dann das Betriebsklima, die Stimmung unter den Mitarbeitern im Betrieb, spürbar verbessert werden?
Um einen kleinen Einblick in die komplexen Vorgänge und Zusammenhänge im Betrieb mal grundsätzlich kurz aufzuzeigen, habe ich diese Grafik eingeblendet. bkOPTI - das Betriebsklima optimieren.
Sie finden hier einen kleinen Katalog von Themen, deren Wichtigkeit für ein gutes Zusammenleben und Arbeiten im Team von grundsätzlicher Bedeutung ist. Work-Life-Balance, New Work, Home-Office,4-Tage-Woche, Firmen-Leitbild, Statistikwerte zu Krankheitsfällen und Fluktuation etc.. Wie sieht es beim Generationenwechsel aus? Ist die Nachfolge bei Wechsel in den Ruhestand von Schlüsselpersonen gesichert?
Dieser kleine Ausschnitt an Faktoren, welche die betriebliche Zukunft wesentlich beeinflussen, zeigt, was oft unausgesprochen im Raum steht und bei jedem eine andere Wichtigkeit hat. Sicherlich haben Sie sich als Kopf des Unternehmens mit vielen dieser Themen bereits auseinandergesetzt. Sie haben dazu Ihre eigene Meinung und Grundeinstellung, die sich künftig in Planungen und den Entscheidungen niederschlagen werden. Im Austausch mit Kollegen der Führungs-Etage und Mitarbeitern allgemein werden sicherlich auch immer wieder Gegenargumente auftauchen, aber so nebenbei aufgenommen bedeutet, latente Fragen, wie diese am besten in die gewünschte Ausrichtung passen und mit der Firmen-Philosophie vereinbar sind.
Ein Paket an mit dieser Komplexität in Eigenregie anzugehen wäre viel zu aufwändig und ohne die bisher eingeflossenen Erfahrungen aus meiner Tätigkeit. Außerdem wäre die Neutralität mit dem Helicopter-Blick von außen nicht gegeben. Unvoreingenommen die Werte erfassen, die gesamtheitlich benötigt werden. Bringen Sie Ihre bisherigen Vorstellungen direkt in die Erfassung mit ein.
Mein Angebot ist keine Fragebogen-Aktion mit Ankreuzen und einreichen.
Im Vorabgespräch klären wir, was Ihre Vorstellungen sind und was ich davon erfüllen kann. Sie erhalten einen passenden Lösungsvorschlag mit genau beschriebenem Umfang.
Ob für Sie und Ihre Mitarbeiter der "Betriebsklima-Check" die richtige Lösung ist, also die Erfassung des augenblicklichen Betriebsklimas mit Analyse, die Sie für weitere Maßnahmen im Anschluss verwenden können,
oder ein sogenanntes "Sondierungsgespräch" mit Erfragung der wesentlichen Betriebsthemen im Dialog mit Ihnen als Geschäftsführer. Dieses Modul kann selbständig als Orientierung im Betrieb genutzt werden um dann weitere Planungen vorzunehmen.
Optimal und tiefgründiger sind beide Module im Zusammenhang, da so die Einzel-Interviews beim Betriebsklima-Check mit Ihren speziellen Fragen an die Mitarbeiterschaft wesentlich aussagekräftiger ausfallen.
Scheuen Sie sich also nicht, mit mir in Verbindung zu treten und einfach mal kurz Ihre Vorstellungen mit mir zu teilen!
Einfach nach dem Motto: "Was man nicht kennt, das kann man nicht beurteilen!" Bezogen auf mein Angebot oder für Sie, mit dem Ergebnis aus Ihrem Betriebsklima-Check.
Kommentar schreiben